4月24日，冶建工司九分工司、桂东分工司、基本知识分工司召开“三力”宣传教育借鉴会。司副总裁财务总监、总过程师廖立波报名参加并讲话稿。

会议平板车间

现场，廖立波梳理了《江苏建工国际公司菅理力掌控力执行程序力加快行動施工提出的意见》（下面统称《“三力”移动制定本职岗位上建议》），并对贯彻推进改革敲定具体情况推进改革敲定本职岗位上提供 四个方面标准请求。八是加快站位，极度注意。分大我司要充足把握《“三力”移动制定本职岗位上建议》的重点性，坚决贯彻地做好宣导本职岗位上。第二是细心学校，难忘明白。要细心学校《“三力”移动制定本职岗位上建议》，难忘参悟理念，很熟悉熟悉程序信息内容和每项标准请求；要下到新项目流程部开展业务学校宣导，保证 全体相关人员相关人员学透学着，落入实处。三是淬炼制定，正式出台奏效。推进改革敲定要快，风格要实，不做表皮经典文章，把本职岗位上的堵点、困难、关注点成为端点、不足之处、突破自我点，保证 《“三力”移动制定本职岗位上建议》正式出台奏效。四是推进改革提升督导检查，推进改革制定。要推进改革提升对分大我司、新项目流程部推进改革敲定和制定具体情况的督导检查，确立督导检查台帐，分析好的作用和技术 ，保证 《“三力”移动制定本职岗位上建议》制定精准。

效果的技术人员对《“三力”攻坚战快速执行建议》1俩各方面56条方式实施了逐项逐句贯彻。

第9分单位、桂东分单位、依据分单位企业员工报名开会。

（文/品质技能部  周柳州；图/会议室室  赵智贤）