费改后3日下午三点，公司党支部副书纪、总管理者蒙胜益，副总运营总监管理者唐峰到鱼峰一种新型干法水泥制品生产的线能力优化改良的发展项目走访调研考核评价本职工作，详细了解的发展项目发展具体情况，协商防止遇上的难处。

会议触屏当场

蒙胜益、唐峰进入顶目建筑装修施工厂房，做到查看项目工程项目进度、品质、很安全诚信建筑装修施工等具体情况。

调研会上，在听取了项目相关负责人的情况汇报后，蒙胜益对项目取得的阶段性进展表示肯定，并向项目全体人员的辛勤付出表示感谢。对下一步建设，蒙胜益提出五点要求。一要高度重视。要提高政治站位，增强全局意识，公司相关处室、各参建分公司主要驻点领导要靠前指挥，充分发挥表率作用，以高度的责任感和使命感，确保按时按质按量完成目标任务。二要加快进度。要严格按照工期节点要求，制定阶段性目标，倒排工期，抢抓进度；项目土建、安装、拆除等工作要无缝衔接，做到环环相扣、步步紧跟；要定人定岗定责，明确职责分工，加快推进项目建设进度。三要确保质量。要严把质量关，做好前期策划，优化施工方案，运用BIM技术等科技手段，做好全过程管控，落实好责任制度，做到精细化管理；要瞄准国家级大奖，把项目建设成为精品工程、标杆工程。四要控好成本。要加大项目管理力度，控好成本，要抓好商务成本管理，提高成本管控意识，积极运用信息化、科技化的管理手段，确保项目出品牌、出效益。五要落实制度。要抓好安全生产责任制落地落实，严格实行项目周例会制度，发现问题及时整改，杜绝安全责任事故的发生。

唐峰就活动今后骤作业作了到底工作部署。

总部涉及到的工作职责处室、六分总部涉及到的提供人及创业监理单位涉及到的专业人员加入。

(文字/6分工厂   杨广宇)